Интервью Benchmark Executive — про то, как развивать команды, опираясь на сильные стороны.

Говорили о социометрических инструментах — Hogan, MBTI, Clifton, Harthill — и о том, что они показывают человеку то, чего он в себе обычно не замечает. О ясности ожиданий, когда вчерашний коллега становится руководителем. О том, зачем команде внешний фасилитатор и что он вытаскивает наружу. И о цигун — о балансе, в котором внутреннее и внешнее не разделяются.

Читать на сайте издания →