Обычная вроде бы ситуация: человек занимает серьёзную позицию в компании в текущий момент и рассматривается на ещё более серьёзную в недалёком будущем.

Представим, что у него действительно есть всё для этого шага: опыт, результаты, репутация, лидерские качества – это даже не обсуждается – сильный, классный, талантливый человек.

Но, как это обычно бывает в больших системах, всё не так просто.

Внутри компании тоже складывается мнение о нём. Кто-то его поддерживает, видит в нём лидера. А кто-то – не готов его поддерживать, по разным причинам.

Такие позиции – это не только компетенции, это ещё и политика, интересы стейкхоолдеров, символы, ритуалы, страхи и доверие.

Он готовился к встрече с CEO – важный разговор о текущем положении и перспективах.

И я спросила его: "Ты как кто идёшь на эту встречу?"

Вопрос поставил его в тупик, так как он не думал об этом – готовился «по делу»)

Поэтому в голове – цифры, аргументы, логика. Но также и сомнения...

И ни разу не позиция, из которой всё это произносится.

Тогда я уточнила: "Хорошо. Дай мне хотя бы метафору."

Он подумал и сказал: "Я иду как будущий директор."

Когда я это услышала, у меня тут же возник образ: воздушный шарик на длинной ниточке.

Он где–то там, вверху. Его, вроде бы, видно, но не очень. И ниточка не производит впечатление надёжной. Болтается. Непонятно, к чему привязана, и может вообще оборвётся.

Я сказала ему: "Вот это – тот самый момент, когда язык формирует реальность."

Потому что если ты сам называешь себя “будущим директором”, ты тем самым ставишь себя в позицию неустойчивой возможности, а не уже состоявшейся роли.

А внутри компании тебя читают, как текст.

И если в этом тексте ты сам стоишь “на потом” – никто не будет тебя ставить “на сейчас”.

“Будущий” – это всегда где–то впереди. “Настоящий” – уже здесь.

Ты не можешь опереться на поддержку, если ты сам ещё не занял свою позицию – ни на свою, ни на поддержку других. Поддержка не возникнет, если ты сам себя ещё не назначил.

Ты либо внутри роли – и из неё говоришь.

Либо ты просишь, сам того не осознавая.

При этом это не история про fake it till you make it.

Речь не про то, чтобы “делать вид” и «надуваться» до чужого масштаба.

Речь про то, чтобы осознать, что у тебя уже есть всё, чтобы быть внутри этой роли, и перестать относиться к ней как к чему-то “где-то потом”.

Ты не играешь, ты входишь – начинаешь так жить.

И если вдруг чувствуешь, что этот образ пока не совпадает с внутренним ощущением – это не повод прятаться.

Это повод задуматься: что мне нужно, чтобы действительно туда встать?

Иногда само осознание разрыва уже даёт движение, но, только если ты не ждёшь, а называешь. И именно язык здесь – первый сигнал. Сначала ты держишь эту позицию, потом ты это говоришь. И только тогда другие начинают читать тебя иначе.

Внутри больших систем всё держится на нюансах, на тонких сигналах. Ты можешь быть полностью готов.
Могут быть те, кто поддерживает, и те, кто сомневается.

Но если ты, будучи полностью готовым, заходишь в разговор как “будущий” – ты по-любому оставляешь место для сомнений.

А если заходишь как “уже” – ты создаёшь точку, вокруг которой и выстраивается решение.